El clúster tiene una hoja de ruta en donde se definieron 3 líneas estratégicas:
A. Transformación Digital y Nuevos Modelos de Negocio
B. Formación con pertinencia al sector construcción
C. Construcción sostenible, nuevos materiales y construcción industrializada
Ahora, el plan de acción a corto plazo (8 meses) que tenemos es el siguiente:
1. Actualizar la caracterización del clúster, con sus diferentes actores (empresas, entidades, aliados)
2. Generar una PMO (Oficina de proyectos) a modo de observatorio
3. Organizar y sistematizar indicadores y medición de objetivos macro y micro del clúster
4. Formar nuestro equipo de trabajo (Cluster Manager, Comité Directivo, Secretaria Técnica) en consecución de recursos y fuentes de financiación a proyectos
5. Generar al menos 3 proyectos en cada línea estratégica adicional a los que se han venido ejecutando
6. Profundizar acciones de misiones regionales, nacionales o internacionales
A mediano plazo (2 años) nos vemos en resumen como un cluster de referencia en la dinamización de proyectos de forma efectiva, quizás de momento enfocados solo a la transformación productiva y sofisticación, visión empresarial y hoja de ruta para la mejora y crecimiento local de mercados.
y Largo plazo (3 años) buscamos posicionar en nuevos mercados a nuestros empresarios y entidades del cluster, iniciar y fortalecer procesos de internacionalización y penetración de mercados, creación de un primer hub de servicios en la construcción y sean fuente de recursos para el mismo clúster, laboratorios empresariales, entre los principales.
Cluster es un término empleado para referirse a la concentración geográfica de empresas, proveedores especializados, proveedores de servicios, compañías en insdustrias relacionadas e instituciones de apoyo (como por ejemplo, universidades, agencias regulatorias y gremios) que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas.
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